Eduardo Noman es uno de los empresarios más reconocidos del sector inmobiliario salteño y fundador de Eduardo Noman y Asociados, firma con más de cuatro décadas de trayectoria en el mercado local. A lo largo de su carrera participó en desarrollos residenciales, comerciales y urbanos que acompañaron el crecimiento de Salta y consolidaron nuevas zonas de expansión de la ciudad. Con una mirada enfocada en la planificación urbana y el desarrollo a largo plazo, actualmente impulsa proyectos de gran escala vinculados a nuevos modelos de ciudad, integrando vivienda, servicios, conectividad y espacios verdes dentro de esquemas urbanos más modernos y sustentables.
En este encuentro con Dossierweb, analiza la transformación que atraviesa el mercado inmobiliario salteño, el nuevo perfil de demanda y las oportunidades que ofrece el real estate como refugio de valor en un contexto económico cambiante. También se refiere al impacto de la desregulación impulsada por el Gobierno nacional, la necesidad de recuperar el crédito hipotecario y el proceso de normalización del mercado de alquileres. Y detalla los alcances de Punta Norte “Urban Valley”, uno de los proyectos urbanos más ambiciosos actualmente en desarrollo en Salta, pensado desde una lógica de integración, servicios y expansión planificada de la ciudad.
Especial Dossierweb
Punta Norte es el desarrollo inmobiliario más ambicioso e innovador de Noman y asociados
— ¿Cómo estás viendo la evolución de los desarrollos en Salta?
— Salta está atravesando una etapa de transformación muy interesante. Históricamente el crecimiento urbano estuvo concentrado en determinadas zonas, pero hoy vemos una expansión mucho más planificada, con nuevos corredores de desarrollo y una demanda que ya no busca solamente vivienda, sino calidad de entorno, servicios, conectividad y una mejor experiencia urbana. Hay un cambio de paradigma: antes se pensaba en el lote o en la propiedad aislada; hoy el mercado empieza a valorar proyectos integrales, con planificación, infraestructura y visión de largo plazo. Salta todavía tiene una enorme oportunidad de crecimiento porque mantiene una relación valor/calidad muy competitiva respecto de otras plazas del país.
— Y en el contexto actual, económico y de mercado, ¿cuál es la mejor inversión a hacer? ¿Alquilar, compra, venta?
— Depende del perfil del inversor, pero en términos generales el real estate sigue siendo uno de los refugios de valor más sólidos. Para quien tiene liquidez y visión de mediano o largo plazo, comprar bien sigue siendo una excelente decisión, especialmente en activos con potencial de apreciación. En renta, el mercado se está reacomodando luego de varios años de distorsiones regulatorias. Hoy hay más oferta y una dinámica más racional. Y para quien vende, el desafío es entender que el mercado actual exige realismo en la valuación. Los inmuebles que están correctamente posicionados encuentran demanda. Más que pensar en compra o venta como absolutos, hoy la clave está en elegir correctamente el activo.
El desarrollo en la zona del Acceso Norte es gran escala: viviendas, comercios, servicios, educación, deportes, espacios verdes
— ¿En qué proyectos están hoy? ¿Y cómo están innovando?
— Hoy estamos trabajando en distintos desarrollos, pero uno de los proyectos más relevantes es Punta Norte “Urban Valley”, un desarrollo urbano de gran escala sobre el Acceso Norte de la ciudad. Es un proyecto que responde a una visión contemporánea de ciudad: usos mixtos, integración entre vivienda, comercio, servicios, educación, deporte y espacios verdes, todo dentro de un ecosistema urbano planificado. La innovación hoy no pasa solo por tecnología, sino por repensar cómo se habita y cómo se desarrollan las ciudades. También estamos innovando en modelos comerciales, financiamiento y estrategias para acercar inversión privada a proyectos de escala.
— ¿Cómo estás viendo desde el sector inmobiliario el paquete de desregulación que busca presentar el Gobierno nacional?
— Toda modernización normativa merece ser analizada con apertura, pero también con responsabilidad. La intermediación inmobiliaria no es simplemente una actividad comercial; implica patrimonio, seguridad jurídica, información sensible y muchas veces la operación económica más importante en la vida de una familia. Por eso, cualquier reforma debería apuntar a simplificar, transparentar y profesionalizar, no a generar zonas grises o mayor vulnerabilidad para consumidores e inversores. La desregulación por sí sola no necesariamente mejora mercados; lo que mejora mercados es competencia sana, reglas claras y profesionalismo.
Los disponibilidad mayor de alquileres refleja la crítica situación de muchos comerciantes que bajaron sus persianas
— ¿Se vienen los créditos hipotecarios? ¿Qué impacto tendría?
— Si los créditos hipotecarios regresan de manera sostenida y con condiciones razonables, el impacto puede ser enorme. Argentina necesita crédito para reconstruir mercado inmobiliario genuino. Sin financiamiento, el acceso a la vivienda queda limitado a quien ya tiene capital acumulado, y eso reduce muchísimo la profundidad del mercado. Un sistema hipotecario serio reactivaría construcción, empleo, desarrollos, demanda de vivienda y toda la cadena asociada. No es solo una herramienta financiera; es una política estructural de crecimiento.
— ¿Cómo está la situación con los alquileres?
— El mercado locativo viene atravesando un proceso de normalización después de años muy complejos. Hubo momentos donde la regulación generó retracción de oferta y mucha incertidumbre. Hoy vemos mayor disponibilidad, aunque el contexto económico sigue afectando la capacidad de pago de muchas familias. La retracción del consumo impacta transversalmente, porque cuando el ingreso real se deteriora, todo el ecosistema económico se resiente. No diría que el mercado está paralizado, pero sí mucho más selectivo y sensible. Aun así, el inmobiliario históricamente demuestra resiliencia porque responde a necesidades estructurales.
— ¿Cuáles son los desafíos por delante para tu empresa?
— Creo que el desafío hacia adelante no pasa solo por vender propiedades, sino por pensar una visión de ciudad, generar confianza e impulsar inversiones que transformen positivamente el entorno. Salta tiene condiciones extraordinarias para crecer si se combinan visión, planificación y reglas claras.
