Esteban Giamari es Licenciado en Comercialización con posgrado en Marketing y más de quince años de experiencia en el mercado inmobiliario. Hoy es Gerente Comercial de NEOS Desarrollos Inmobiliarios y directivo de Saltapor, dos empresas vinculadas al real estate, la construcción y la logística con presencia fuerte en Salta y Neuquén, en Vaca Muerta. Hoy es uno de los referentes del grupo que lleva adelante proyectos urbanos, de infraestructura y servicios para industrias de alta demanda, incluyendo operaciones en uno de los polos energéticos más importantes de la Argentina.
En esta entrevista con Dossierweb analiza el complejo presente que atraviesa la construcción y el mercado inmobiliario en un contexto económico marcado por costos elevados, caída del consumo y dificultades de financiamiento. También detalla la visión detrás de Chaquíes, un desarrollo en Cafayate pensado desde una lógica integral que combina urbanización, servicios, naturaleza y expansión planificada. Además, se refiere al impacto de la minería y la energía sobre las economías regionales, las oportunidades que ven en forma directa en Vaca Muerta, y el desafío de sostener inversiones privadas en escenarios de fuerte incertidumbre económica, apostando a proyectos de largo plazo aun en momentos de retracción del mercado.
Especial Dossierweb
El desarrollo Chaquíes, en Cafayate: 164 departamentos, una variedad de amenities y una ubicación privilegiada
— ¿Cómo está transitando NEOS este 2026 frente a una coyuntura compleja con caídas en algunos sectores y alzas en otros?
— Entendemos que hoy conviven realidades muy distintas dentro de la economía. Hay sectores que muestran una fuerte desaceleración, mientras que otros como energía, minería y algunos segmentos del agro mantienen dinamismo e inversión. En NEOS cada vez que trabajamos en el diseño de un nuevo proyecto, nos enfocamos en tener fundamentos sólidos, estudiamos muchísimo el mercado, el comportamiento del consumidor y la oferta. Trabajamos con desarrollos que respondan a demandas reales y que además generen valor para el inversor, ya sea por renta, plusvalía o resguardo de capital. Creemos que en contextos más desafiantes el mercado se vuelve más selectivo y ahí la propuesta de valor tiene todavía más peso.
— ¿Cuál es el presente de los proyectos de real estate que tienen en marcha?
— Hoy estamos trabajando en proyectos en distintas etapas y con perfiles complementarios. Tenemos desarrollos orientados a inversores que buscan renta, plusvalía o resguardo de capital, y otros destinados al consumidor final que adquiere su departamento, casa o terreno para vivir y desarrollar su proyecto de vida. Estamos avanzando con proyectos en Salta Capital, San Lorenzo, Cafayate y en Añelo, Neuquén, en Vaca Muerta, combinando emprendimientos en preventa, en construcción próximos a entregarse y ya operativos.
El desarrollo Neweken, en Añelo, Neuquén, en el enclave Vaca Muerta, es uno de los más destacados de NEOS
— Chaquíes es uno de los desarrollos más destacados de Neos, ¿cómo están avanzando y qué expectativas tienen con este proyecto?
— Es correcto. Chaquíes es uno de los más destacados que tenemos actualmente, y también tenemos Neweken, el complejo que estamos finalizando en Añelo (Neuquén), que ya se encuentra operativo y funcionando. Estos dos desarrollos demuestran nuestra capacidad para crear oportunidades de inversión estratégicas, en ubicaciones clave con demanda real. Buscamos desarrollar productos donde exista una necesidad concreta y una visión de largo plazo. En el caso de Chaquíes, estamos finalizando el desarrollo de 164 departamentos acompañados por una propuesta de amenities muy completa, en un entorno único como Cafayate, con entrega prevista para marzo de 2027. Es un proyecto pensado tanto para la renta como para el disfrute, combinando inversión, calidad de vida y una experiencia vinculada al turismo. Creemos que Cafayate tiene un enorme potencial y Chaquíes busca justamente capturar esa oportunidad a través de un producto diferencial integrado al entorno.
— Son una empresa salteña con presencia en Vaca Muerta. ¿Cómo es ser parte del corazón del mayor motor energético del país?
— En Vaca Muerta hay un crecimiento real respaldado por inversiones, infraestructura y producción concreta. Es la segunda reserva de gas no convencional y la cuarta reserva de petróleo no convencional más grande del mundo, lo que la convierte en uno de los activos energéticos más importantes a nivel global. El impacto de este crecimiento es importantísimo. En Añelo, desarrollamos un complejo de más de 100 departamentos que está avanzado a un 90%, orientado a atender la demanda corporativa. Lo que sí vemos que cambió en estos años es el nivel de competencia. Hoy el mercado inmobiliario en Vaca Muerta es muy competitivo, con la llegada de desarrollistas muy importantes y nuevos proyectos, y eso obliga a trabajar muy fuerte la propuesta de valor. Ya no alcanza solamente con estar en Añelo; hay que ofrecer producto, calidad, gestión y una experiencia integral para el inversor.
Para Giamari, Cafayate tiene un enorme potencial y Chaquíes es una gran oportunidad por ser un producto diferencial
— ¿Cómo está impactando en las empresas del grupo esta cuestión dual de sectores primarios en crecimiento y otros sectores frenados? ¿Cómo están respondiendo?
— Nos obliga a ser más estratégicos y más flexibles. Como grupo tenemos actividades vinculadas a construcción, desarrollos inmobiliarios e industrias asociadas, por lo que sentimos tanto el impacto de sectores que crecen como de aquellos que están más retraídos. Ponemos mucho foco en eficiencia, tecnología y la medición comercial constante. Hoy las empresas necesitan ser más precisas en la gestión, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en información. Pero hay un factor que para nosotros es clave, las personas, los equipos humanos. Tenemos esa visión, y es uno de los grandes diferenciales, porque nos aportan valor, trabajo sólido, pensamiento crítico, capacidad de adaptación, eficiencia y compromiso con los proyectos.
— ¿Cuáles están siendo los principales desafíos hoy para las empresas del grupo, viendo el horizonte económico y cierta retracción que tuvieron algunos sectores?
— Creo que hoy hay varios desafíos simultáneos. El primero es sostener el crecimiento en un entorno donde la demanda se volvió más selectiva y donde el cliente analiza mucho más cada decisión. El segundo es mantener competitividad y eficiencia en un escenario de cambios permanentes, optimizando recursos y mejorando continuamente los procesos. Y el tercero, quizás uno de los más importantes, es seguir invirtiendo y proyectando a largo plazo aun en contextos de incertidumbre. Pero además hay un desafío organizacional muy fuerte: construir equipos de alto desempeño. Hoy las empresas necesitan personas con pensamiento crítico, compromiso, capacidad de análisis y foco en resultados. Creemos mucho en la formación de equipos eficientes y alineados con el propósito y la visión del proyecto. Nosotros vemos oportunidades importantes en energía, minería, turismo y desarrollo inmobiliario. El desafío está en leer correctamente el contexto y tener capacidad de ejecución. Hoy las empresas necesitan planificar, planificar y ejecutar, siendo eficientes.
