Florencia Alsina es gerente de Relaciones Institucionales y Marketing de Grupo Petroandina, un holding empresario con más de tres décadas de trayectoria que integra compañías especializadas en energía, logística, combustibles, gestión ambiental y servicios para industrias estratégicas. Desde su función lidera el posicionamiento institucional del grupo y el vínculo con clientes, comunidades y sectores productivos, acompañando el crecimiento de empresas como Blexa, Traxx, LSA, Saltapetrol y Núcleo SAC 51. En un escenario marcado por la expansión de la minería en el NOA, forma parte de una organización que consolidó un modelo de negocios basado en la integración de servicios logísticos, la innovación tecnológica, la inversión permanente y una fuerte presencia operativa en los principales corredores mineros del norte argentino.
En esta entrevista con Dossierweb, analiza la evolución de Grupo Petroandina como proveedor estratégico para la minería, el crecimiento de la actividad en Salta, Jujuy y Catamarca y la importancia de contar con infraestructura y logística especializada para acompañar proyectos cada vez más exigentes. También explica el rol que cumple Núcleo SAC 51 como centro de servicios en San Antonio de los Cobres, el valor de la contratación local y el fortalecimiento de proveedores regionales, las ventajas competitivas que aporta la cercanía territorial y las perspectivas que abre la creciente demanda mundial de minerales críticos como el litio y el cobre para el desarrollo económico del norte argentino.
Especial Dossierweb
Para el Grupo Petroandina, con las empresas Blexa, TRAXX y LSA, la precisión, compromiso y eficiencia son claves
— Grupo Petroandina viene consolidando un importante crecimiento en los últimos años. ¿Cómo describirías hoy el posicionamiento del grupo en la región y dentro del sector?
— En los últimos años, Grupo Petroandina consolidó un crecimiento sostenido, acompañando la expansión de la minería en el NOA con una visión de largo plazo y una fuerte apuesta por la inversión en infraestructura, tecnología y profesionalización. Hoy nos posicionamos como un socio estratégico para la industria, con capacidad para brindar soluciones integrales en energía, logística y gestión ambiental. Nuestro foco está puesto en generar valor a través de la cercanía operativa, la especialización y el conocimiento del territorio, acompañando el desarrollo productivo de la región.
— ¿Qué empresas integran el grupo y cómo se complementan entre sí?
— Grupo Petroandina está conformado por Traxx, Saltapetrol, LSA, Blexa y Núcleo SAC 51, compañías que operan de manera articulada bajo un mismo modelo de gestión. La fortaleza del grupo radica en la integración de capacidades. Combinamos abastecimiento energético, logística especializada, gestión ambiental y servicios de apoyo a la operación minera dentro de una misma cadena de valor. Este enfoque nos permite transformar servicios que tradicionalmente se contratan por separado en una solución coordinada, con mayor eficiencia operativa, optimización de costos y una mejor experiencia para nuestros clientes.
Núcleo SAC 51 nació para dar respuesta a las necesidades del sector minero y productivo en San Antonio de los Cobres
— ¿Cómo están trabajando en la actividad minera en Salta y en la región?
— Venimos acompañando el crecimiento de los principales proyectos mineros de Salta, Jujuy y Catamarca con una propuesta basada en la cercanía territorial y la capacidad de respuesta. Nuestra estrategia combina inversiones en infraestructura, ampliación de flota, desarrollo de nuevos servicios y fortalecimiento de nuestra presencia en la Puna, lo que nos permite adaptarnos a las necesidades de una industria cada vez más exigente. Además, impulsamos un modelo de desarrollo que prioriza la contratación local, la generación de empleo y el fortalecimiento de proveedores regionales.
— ¿Cuál es hoy el principal diferencial competitivo que tienen dentro de la minería?
— Nuestro principal diferencial es la combinación entre especialización y presencia territorial. Conocemos en profundidad la operación minera de altura, sus desafíos logísticos y las exigencias de seguridad que demanda. Pero, además, contamos con una base operativa en San Antonio de los Cobres, dentro del área de influencia directa de los principales proyectos. Esa cercanía nos permite reducir tiempos de respuesta, optimizar recursos y brindar un servicio más eficiente, flexible y confiable.
— Para empresas como Traxx y otras del grupo, ¿qué importancia tiene el centro logístico que poseen en San Antonio de los Cobres?
— Núcleo SAC 51 es una pieza central de nuestra estrategia operativa. Se trata de un centro de servicios ubicado en un punto clave del corredor minero, desde donde articulamos logística, abastecimiento y soporte para los distintos proyectos de la región. Su ubicación estratégica nos permite acercar servicios críticos a la operación, mejorar la planificación, optimizar tiempos y reducir costos logísticos. Además, es una herramienta fundamental para impulsar el desarrollo local, ya que genera empleo, promueve la contratación de proveedores de la zona y fortalece el crecimiento de las comunidades de la Puna.
Blexa concentra en San Lorenzo Chico la gestión comercial y atención a clientes, asegurando cercanía y respuestas ágiles
— ¿Cómo logran sostener esa competitividad?
— La competitividad se construye a partir de una combinación de factores: inversión continua, innovación, tecnología, capacitación de los equipos y una planificación eficiente de las operaciones. Contamos con flota especializada para alta montaña, protocolos adaptados a entornos exigentes y procesos orientados a garantizar seguridad, trazabilidad y excelencia operacional. Además, operamos bajo estándares internacionales respaldados por las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 39001, que reflejan nuestro compromiso con la calidad, la gestión ambiental y la seguridad vial. Pero, sobre todo, sostenemos nuestra competitividad gracias al conocimiento del territorio y a una estructura operativa cercana a los proyectos, que nos permite responder con agilidad y anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes.
— ¿Cómo observan el momento económico que atraviesa el país desde una empresa vinculada a la minería?
— La minería atraviesa un momento de gran relevancia para la economía argentina y representa una oportunidad única para el desarrollo del norte del país. Si bien aún existen desafíos vinculados a infraestructura, competitividad y previsibilidad, vemos señales positivas que favorecen la inversión y la consolidación de proyectos de largo plazo. Desde nuestro sector entendemos que este contexto exige empresas cada vez más profesionales, eficientes y preparadas para operar bajo estándares internacionales. Quienes logren combinar capacidad operativa, visión estratégica y compromiso con el desarrollo local estarán mejor posicionados para acompañar el crecimiento de la industria.
La gestión de residuos que ejecuta LSA tiene procesos certificados, entre ellos la norma ISO 14001 de Gestión Ambiental
— ¿Cómo imaginan el futuro del sector y del propio Grupo Petroandina?
— Vemos un futuro de enorme crecimiento para el norte argentino. La demanda global de minerales críticos como el litio y el cobre posiciona a nuestra región en un lugar estratégico a nivel mundial. Y frente a eso, nuestro desafío es seguir invirtiendo, creciendo y profesionalizando nuestras operaciones para consolidarnos como un socio estratégico confiable para la minería. Estamos convencidos de que el futuro del sector requiere empresas con capacidad operativa, cercanía, especialización y compromiso real con el desarrollo regional. Y ese es exactamente el camino que estamos construyendo en Grupo Petroandina.
